ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ?!
МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ?

ВНИМАНИЕ!
Вы стоите на пороге новых открытий? Принимаете решение в стиле пан или пропал?
Зона риска Ваших управленческих решений давно покинула зону «средний»? Вы на пороге
создания нового бизнеса ?  ТОГДА МЫ ЖДЕМ ВАС!
Текущее   положение   реалий   сегодняшнего   бизнеса   требует   мгновенных,   быстрых
реакций   управленческого   менеджмента   в   плане   диагностики   проблемного   поля,   и
безошибочных решений в ситуации крайней неопределенности. Однако есть метод, который
с большой долей вероятности позволяет спроектировать события при включении тех или
иных факторов: времени, рисков, изменчивости рынка, даже политической ситуации, — это
организационные расстановки. МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ?
Организационные расстановки — это метод работы с организациями в парадигме
системного подхода, предложенного Бертом Хеллингером для работы с любыми системами,
семьями, организациями и даже странами и народами. В системном подходе трудности и
дисфункции  рассматриваются   как  симптомы  проблемных   системных   связей..   Системный
подход   —   единственная   альтернатива   фрагментарному   подходу   в   оргконсультировании,
единственный метод, позволяющий через влияние на ключевую точку трансформировать всю
систему в целом. В своих описаниях организаций многие люди используют в том числе
метафоры из семейной сферы, особенно психосоциальные коллективы бывают склонны к
тому, чтобы становиться похожими на семью и тогда приобретать проблемы, аналогичные
семейным.   И   наоборот,   члены   некоторых   семей   ведут   себя   так,   будто   их   семья   —   это
предприятие. И то, и другое приводит к нарушениям(!!!!!!!).
Чего можно достичь при помощи организационной расстановки?
Организационные   расстановки   (ОР)   позволяют   за   удивительно   короткое   время
получить важную информацию о системе. При этом величина самой системы существенной
роли не играет. Например, в расстановке речь может идти о сотрудничестве нескольких
входящих в холдинг фирм или о том, почему маленький коллектив в течение долгого времени
вынужден   справляться   с   высокой   текучестью   кадров.       Также   с   помощью   ОР   можно
проигрывать   определенные   сценарии   (например,   открытие   филиалов   в   разных   городах,
ввод/вывод нового продукта на рынок, создание нового структурного звена, финансирование
нового проекта и мн. др.) и при этом тестировать различные варианты решения.
На чем основан метод?
Развитие бизнеса осуществляется в рамках системного порядка, который держится на
определенных универсальных законах. К таким законам относятся: закон принадлежности,
закон соблюдения баланса брать–давать между сотрудником и организацией, закон иерархии,
закон   преимущества   тех   в   организации,   кто   пришел   раньше,   закон   преимущества
достижений. Зная об этих законах и осознавая последствия их нарушения для организации,
можно   принимать   оптимальные   решения,   учитывающие   интересы   всех.   Так,   право   на
принадлежность   к   организации   имеют   все,   кто   в   нее   входит.   Если   вклад   кого-то
недооценивается   или   забывается,   то   система   начинает   работать   так,   чтобы   вернуть   в
организацию память о важном сотруднике. Как часто случается, что в процессе развития
учредители   ссорятся   оттого,   что   не   могут   поделить   деньги   либо   ответственность,   и
заканчивается это тем, что кого-то вытесняют. И если тот, кого вытеснили, играл значимую
для бизнеса роль, но его вклад остался не оплачен и не оценен, то бизнес после его ухода
просто разрушается.
Что еще дает расстановка, помимо быстрого и прямого доступа к информации?
Организация — это люди. И самый важный фактор влияния — это всегда человеческий
фактор! Основное достоинство метода в глубине анализа. Он позволяет вскрыть то, что ни
заказчик, ни другие участники ситуации не осознают, — как фактор, влияющий на работу
бизнес-структуры.  Таким  образом,  может быть  быстро  поставлен  правильный  диагноз  в
самой запутанной ситуации, и найдено оптимальное решение.Татьяна   Беляева,   коуч-аналитик,   бизнес-тренер,   оргконсультант,   специалист   системного
подхода, расстановщик.